По проекту выполнены следующие работы: Разработка Бизнес-плана Проекта, а также презентационных материалов и Пояснительной записки, содержащих основные выводы об экономической эффективности Проекта. Работы по подготовке предварительного ТЭО инвестпроекта были направлены на решение следующих задач: В рамках выполненных работ проведено маркетинговое исследование, разработка технологического решения, подготовка предварительного ТЭО Проекта, включающего в себя описание технологического решения, формирование финансовой модели и расчет показателей экономической эффективности Проекта. Проведенный анализ рынка, исследование положение дел в отрасли, анализ потенциальных клиентов, сегментов рынка, конкурентной среды легли в основу разработанного плана маркетинга, включающего в себя ценообразование и оптимальные объемы реализации. При подготовке технологического решения определены технические параметры реализации Проекта, состав оборудования, план строительства, основные технико-экономические показатели оборудования и сметная стоимость Проекта. При подготовке ТЭО были проанализированы риски различных вариантов организационно-правовых форм Проекта, сформирован план корпоративных процедур, необходимых для реализации Проекта. Для расчета экономической эффективности Проекта разработана финансовая модель, позволяющая проводить анализ чувствительности итоговых показателей к наиболее важным входящим внешним параметрам Проекта. Сформированное предварительное ТЭО Проекта представляет собой перспективный план развития, включающий технологическое, производственное и маркетинговое обоснование, целевые и прогнозные экономические и финансовые показатели, расчеты капитальных и текущих затрат, прогноз потоков денежных средств, анализ рисков и их влияния на развитие компании.

Правила и примеры разработки бизнес-плана

Цель проекта В данном разделе описывается целевое назначение проекта, а также идёт описание товаров или услуг, которые будут предоставлены на рынок в ходе реализации проекта. Указывается реальная выгода клиентов от получения данного товара или услуги. Даётся описание преимуществ нового продукта, товара или услуги, уникальность проекта. В данном разделе также осуществляется описание патентов, которые имеются, а также указывается авторское право. Анализ рынка в данной области В данном разделе приводятся результаты маркетинговых исследований, а также анализ положения конкурентов в данной отрасли.

Такая информация будет реально полезной для инвесторов.

Разработка бизнес-планов, оценка и реализация инвестиционных проектов проекта, оценка его эффективности в процессе и по итогам реализации в бизнес-план, формирование которого обеспечивает вам Project Expert.

Описание фирмы включает сведения об учредителях, краткую историю создания фирмы, действующую организационную структуру, характеристику производства и сбыта, данные о финансовом положении фирмы, описание наиболее значительных успехов и достижений. Маркетинговая стратегия составляется на основе маркетинговых исследований, включающих комплексное изучение требований потребителя к услуге, конъюнктуры рынка, его емкости и объема рыночного спроса, системы ценообразования, форм и методов сбыта, определения уровня конкурентоспособности фирмы на различных сегментах рынка.

Для реализации поставленных целей формируется маркетинговая стратегия, определяются действия фирмы в конкретных условиях спроса и предложения. Для формирования системы целей маркетологи на фирме используют метод построения дерева целей. Маркетинговая программа предполагает формирование ценовой, товарной, ассортиментной и сбытовой политики. Ценовая политика является основным фактором, влияющим на финансовые показатели деятельности фирмы, которая формируется под воздействием множества факторов: Товарная политика заключается в повышении конкурентоспособности оказываемых услуг, совершенствовании их качественных характеристик в соответствии с запросами потребителей, созданием новых видов услуг, в оптимизации ассортимента, в удлинении жизненного цикла товаров услуг за счет повышения качества.

Оптимизация ассортиментной политики может строиться по следующим направлениям: Сбытовая политика — это организация сети оптовых и розничных магазинов, агентств и др. При планировании сбыта устанавливаются каналы движения различных групп товаров на разные сегменты рынка, число участников сбыта, интенсивность сбыта. Сведения о конкурентах содержат информацию о конкуренции на том сегменте рынка, где фирма собирается реализовывать свою продукцию. Необходимо называть основных конкурентов и по возможности охарактеризовать их финансовое положение, объем продаж, деятельность маркетинговых служб, а также дать оценку их продукции и услуг.

После определения основных конкурентов необходимо провести анализ слабых и сильных сторон фирмы и ее конкурентов.

Информационный менеджмент: Учебное пособие

Подробное описание программы — лучшая в своём классе программа, ставшая, благодаря своим возможностям, стандартом для бизнес-планирования и оценки инвестиционных проектов в России, странах СНГ и Балтии. Незаменим для создания и выбора оптимального плана развития бизнеса, проработки финансовой части бизнес-плана, оценки инвестиционных проектов. Позволяет моделировать деятельность различных отраслей и масштабов — от небольших венчурных компаний до холдинговых структур.

Программа широко используется для бизнес-планирования производства и оказания услуг в банковском бизнесе, телекоме, строительстве, нефтедобыче и нетфепереработке, транспорте, химии, перерабатывающей и лёгкой промышленности, машиностроении, аэрокосмической отрасли, энергетике. Руководителю предприятия, финансовому директору, аналитику, инвестору или кредитору поможет: Разработать бизнес-план развития предприятия Разработка инвестиционного проекта, составление перспективного бизнес плана компании, предприятия, технико экономического обоснования ТЭО — незаменим для решения этих задач и существенно оптимизирует работу финансовых менеджеров.

Поэтому планируя создание и развитие ИС любая компания начинает с оценки Объективная оценка реализуемости проекта и эффективности внедряемой АИС к реализации проекта, а также наличие квалифицированного персонала. . Бизнес-план инвестиций в ИС дает инструмент для общения.

Оценка эффективности инвестиций в инновационный проект Большинство венчурных инновационных проектов носят затратный инвестиционный характер, то есть предполагают определенную величину инвестиций, необходимых для осуществления проекта, цель которого — обеспечение развития организации в условиях реального жизненного окружения, а не просто освоения капитальных вложений. В качестве инвестиций могут выступать как материальные, так и нематериальные средства, то есть как финансовые средства, акции, ценные бумаги, техника, так и технология, лицензии, НИОКР, другие интеллектуальные ценности.

Величина и форма инвестиций зависят прежде всего от масштаба, длительности и сложности проекта. И поскольку эта разновидность бизнес-планов предусматривает поиск инвестора заказчика , то сама форма бизнес-плана может быть в виде концептуального или рабочего плана. Концептуальный план — это документ небольшого объема, в 2—4 страницы текста, в котором представлены: Рабочий бизнес-план проекта предполагает разработку всех элементов, перечисленных выше, на всех фазах проектного цикла: Первые две фазы вносят существенные особенности в его содержание, так как необходимы дополнительные обоснования.

На прединвестиционной стадии проводится анализ альтернатив проекта и предварительный выбор, составление ТЭО, бизнес-плана и доклада об инвестиционных возможностях. В инвестиционный период проводятся переговоры и заключения контракта, проектирование, строительство, осуществляются маркетинговые операции и обучение кадров. Эти элементы частично включаются в состав бизнес-плана проекта, который по структуре отличается от примерного, изложенного выше.

Ваш -адрес н.

Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса Бизнес-план инвестционного проекта Бизнес-план инвестиционного проекта - это план программа реализации целей и путей достижения организуемого проекта производства продукции выполнения работ, оказания услуг , исходя из намеченных технико-экономических показателей. Структура, рекомендуемая для бизнес-плана инвестиционного проекта В нем, как правило, приводится обоснование и оценка возможностей проекта, определяются доходы и расходы , потоки реальных денег, источники финансирования, анализируется рентабельность и окупаемость, безубыточность и другие показатели.

Это и один из предынвестиционных этапов деловых проектов, их основная и неотъемлемая часть. Примерное содержание бизнес-плана инвестиционного проекта бизнес-планы разрабатываются для инновационных, организационных, экономических, социальных проектов, имеющих свои особенности как по типам проектов, так и по их видам.

рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов», М.: Основной целью разработки бизнес-плана является создание документа, который Описать требуемые для реализации проекта ресурсы и важные Раскрыть «экономику проекта», показать принципы формирования его.

- капиталовложения на -м шаге; - затраты на -м шаге при условии, что в них не входят капиталовложения; - результаты, достигаемые на -м шаге; - номер шага расчёта; Т - горизонт расчёта; Е - норма дисконта. Кроме официального издания [10] и в дополнение к нему за последние годы опубликовано и продолжает появляться большое количество комплексных работ, посвящённых организационным и финансово-экономическим проблемам инвестиционного проектирования, методологического и учебно-справочного характера.

Наряду с развитием и совершенствованием общеметодической базы финансово-экономического анализа и оценки эффективности инвестиционных проектов проводятся интенсивные исследования в области решения конкретных проблем теоретического и практического характера. Проблемноориентированные модели и методы финансово-экономического анализа инвестиционных проектов Реализация общеметодического подхода к финансово-экономическому анализу и оценке эффективности инвестиционных проектов на практике требует конкретизации и более детального рассмотрения отдельных теоретических и прикладных вопросов, связанных, в первую очередь, как со спецификой самих проектов и условиями их экономического окружения, так и с предъявляемыми к ним требованиями различного характера.

К числу таких вопросов относятся: Практическая реализация общеметодического подхода к финансово-экономическому анализу и оценке эффективности инвестиционных проектов и программ предполагает наличие достаточно большой информационной базы, включающей правовую, нормативно-законодательную, маркетинговую, инженерно-техническую и другую информацию, характеризующую сам проект и условия его осуществления.

Большая часть этой информация особенно связанной с будущим носит прогнозный характер, не обладает необходимой полнотой и точностью, что сказывается на достоверности оценок реализуемости и эффективности проекта, зависящих от конкретных условий его реализации. Учитывая важность этой проблемы, большое внимание уделяется методам финансово-экономического анализа и оценки эффективности инвестиционных проектов в условиях риска и неопределенности [10,19, 24, ].

При этом необходимо заметить, что, несмотря на большое количество научных и практических результатов в данной области, к настоящему времени ещё не сформировалось единого общепризнанного подхода к решению этой проблемы даже на уровне базовых положений и понятий [ ]. Некоторые авторы вообще не проводят различия между риском и неопределённостью, смешивая эти понятия и считая, что анализ инвестиционных проектов проводится в условиях риска а не неопределённости , поскольку сбор всё более полной информации позволяет с достаточной степенью точности судить о вероятности тех или иных событий [19].

Методы оценки инвестиций, необходимых для реализации бизнес-плана

Финансово-экономические показатели деятельности предприятия организации На третьей оценочной стадии прединвестиционной фазы проекта юридические физические лица, которые соглашаются поддержать идею проекта в целом и все его отдельные аспекты технические, организационные, финансовые , принимают окончательное решение об инвестировании нового проекта. Инвестиционная фаза цикла инвестиционного проекта обычно охватывает конкретные виды работ рис.

После проведения необходимых исследований, предшествующих принятию инвестиционного решения, составляется бизнес-план:

В системе предусмотрен учет переоценки активов, их реализации, а также . Помимо оценки эффективности вложения в проект в целом в Project Expert . Формирование бизнес-плана Модуль «Текстовое описание» помогает.

ВНД определяется исходя из следующего соотношения: Этот показатель также характеризует"запас прочности" проекта, выражающийся в разнице между ВНД и ставкой дисконтирования в процентном исчислении. Индекс рентабельности доходности ИР: Инвестиционные проекты эффективны при ИР более 1. Срок окупаемости служит для определения степени рисков реализации проекта и ликвидности инвестиций и рассчитывается с момента первоначального вложения инвестиций по проекту.

Различают простой срок окупаемости и динамический дисконтированный. Простой срок окупаемости проекта — это период времени, по окончании которого чистый объем поступлений доходов перекрывает объем инвестиций расходов в проект, и соответствует периоду, при котором накопительное значение чистого потока наличности изменяется с отрицательного на положительное.

Расчет динамического срока окупаемости проекта осуществляется по накопительному дисконтированному чистому потоку наличности. Динамический срок окупаемости в отличие от простого учитывает стоимость капитала и показывает реальный период окупаемости.

Показатели эффективности бизнес проекта

Если для финансирования проекта планируется использовать кредит, то в бизнес-плане приводится расчет порядка и сроков получения и возврата ссуды, а также выплаты процентных платежей. В результате проведенных расчетов в бизнес-плане составляются три базовые формы финансовой отчетности: Отчет о прибыли иллюстрирует соотношение доходов, получаемых в процессе производственной деятельности предприятия проекта в течение периода осуществления проекта, с расходами, понесенными в этот же период и связанными с получением доходов.

Отчет о прибыли необходим для оценки эффективности текущей хозяйственной деятельности. Анализ соотношения доходов и расходов позволяет оценить резервы увеличения собственного капитала проекта, а также осуществить расчет величин различных налоговых выплат и дивидендов.

Семинар-практикум по бизнес-планированию и анализу эффективности Разработку бизнес-плана собственного проекта в течении срока обучения .. с другими программами - Ввод общих данных о проекте, формирование перечня плана группы проектов - Блок контроля процесса реализации проекта.

Транскрипт 1 Описание решаемых задач разработки бизнес-планов и анализа инвестиционных проектов 2 Аналитическая система Планирование развития предприятия требует применения современных методик и инструментов, снижающих временные затраты. Эффективным, адекватным решаемым задачам методом является метод имитационного моделирования, основу которого составляет сценарный подход.

Имитационные модели позволяют проигрывать различные варианты развития предприятия, состояния внешнего экономического окружения. Они дают возможность проверить различные идеи, гипотезы и предположения относительно развития бизнеса, проанализировать последствия их реализации. Деятельность предприятия в модели воспроизводится посредством описания движения денежных потоков поступлений и выплат, - как событий, происходящих в различные периоды времени. Названные подходы положены в основу аналитической системы , базирующейся на методике оценки инвестиционных проектов и фактически ставшей стандартом в области бизнес-планирования и инвестиционного проектирования в странах СНГ и Балтии.

Последовательно моделируя в системе планируемую деятельность нового или действующего предприятия и изменения в экономической среде, можно вести инвестиционное проектирование и финансовое планирование, создавать бизнес-планы, удовлетворяющие международным требованиям, а также оценивать эффективность реализации проектов. позволяет проанализировать альтернативные варианты развития проекта и выбрать оптимальный путь развития предприятия, определить потребность предприятия в денежных средствах, подобрать оптимальную схему финансирования и условия кредитования, оценить запас прочности бизнеса, эффективность вложений для всех участников проекта, выбрать варианты производства, закупок и сбыта, а также вести контроль за реализацией проектов.

Система позволяет моделировать деятельность предприятий различных размеров от небольшого частного предприятия до холдинговых структур. С ее помощью можно создавать проекты любой сложности от расчета окупаемости нового оборудования до оценки эффективности диверсификации деятельности предприятия. не требует ни глубокого знания математики, ни умения программировать необходимо только хорошо знать описываемый бизнес.

Работа с системой на разных стадиях разработки и реализации инвестиционного проекта может быть описана в виде следующих основных шагов: С системой вам не потребуется ни глубокого знания математики, ни умения программировать необходимо только хорошо знать описываемый бизнес. Система позволяет вам в течение небольшого времени разработать финансовую модель компании.

«Основные показатели эффективности бизнес – проекта» беседа шестнадцатая

Грамотно проведенная инвестиционная оценка проекта позволяет: Оценка инвестиционной привлекательности проекта необходима компании в следующих случаях: При выборе наиболее эффективных условий кредитования или инвестирования. При выборе условий страхования рисков.

Разработка бизнес-планов (по методике UNIDO*) финансовое обоснование и оценка эффективности проектов;; бизнес-планирование образом, у наших заказчиков формируется объективная картина перспектив реализации.

Бизнес-план как система предпочтительных управленческих решений. Принципы и методические подходы оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании на промышленном предприятии. Анализ состояния бизнес-планирования и его эффективности на российских предприятиях. Анализ методик оценки эффективности долгосрочных решений при бизнес-планировании на промышленных 58 предприятиях.

Методика оценки эффективности управленческих решений при разработке текущих бизнес-планов 73 промышленного предприятия. Методика оценки реализуемости управленческих решений при бизнес-планировании на промышленном предприятии. Введение диссертации часть автореферата на тему"Эффективность управленческих решений при разработке и реализации бизнес-планов промышленных предприятий" Актуальность темы. Разработка бизнес-плана в условиях рыночной экономики - необходимый атрибут современного управления любым предприятием.

Курс лекций «Создание нового бизнеса». Лекция 3: Идея есть. А можно ли из нее сделать бизнес?