Старший консультант, Москва Еще один этап в карьерной лестнице и вот вы — начальник. Рекомендации Владимира Пронина, как выстраивать новые рабочие отношения в старом коллективе. Вы так долго его ждали. И вот оно произошло! В голове куча вопросов: В этой статье вы найдете несколько практических рекомендаций для тех, кто вырос в собственном коллективе и стал руководителем. Первое, что вам нужно запомнить — все изменилось. Той системы отношений, к которой вы привыкли, больше не существует.

Василий Хмельницкий: Не занимаюсь тремя вещами — оружием, наркотиками и бизнесом в Донецке

Всегда честно признавай свои ошибки: Марк Твен Последую совету Марка Твена и расскажу о типичных ошибках начинающих и не только начинающих руководителей. Эту заметку мне писать особенно легко и неприятно:

Женщины, покорившие бизнес: Евгения Николаева Возможно, женщинам удается лучше создавать ее именно за счет своего природного Когда в 25 лет я стала руководителем, скажу честно, я не думала о том.

Если вы молодой руководитель, цифра может быть и больше. Рассказываем, как этого избежать. Советами делится топ-менеджер, бизнес-консультант в области организационного развития и управления Сергей Колесников. Развивайте в себе личность — Хороший руководитель — это, прежде всего, лидер. Им можно стать только при одном условии — нужно быть личностью. Понятие, на первый взгляд, простое, но на самом деле за ним стоит очень многое.

Комментариев нет Практически на каждом тренинге ко мне подходят участники и задают такие вопросы, как: Ответы на эти вопросы мне хотелось бы раскрыть в этой статье. Когда в моей карьере наступил переломный момент, и я стала самостоятельно проводить тренинги, в тот период я имела в своем арсенале огромное желание быть тренером, неиссякаемую энергию и практический опыт работы в бизнесе.

Первые тренинги я начала вести 12 лет назад, это были программы: С первых дней я поняла, что тренинги вести интересно и значимо, но при этом требует сильных эмоциональных ресурсов от тренера.

Быстро вернуть форму помогут советы от руководителя школы меня всегда привлекали новые способы улучшения своего физического состояния. Я стала прекрасно засыпать и крепко спать, есть ощущение «прилива сил ».

Они необходимы, чтобы эффективно планировать, получать отличный результат и при этом не работать круглыми сутками. Сразу после университета я стал руководителем. За 7 лет поработал в ресторанном бизнесе, ивент-агентстве, охране труда и вот теперь занимаюсь финансовым консалтингом. Оглядываясь назад, я вижу: Я не умел планировать, мотивировать сотрудников, спрашивать результат.

Постоянно тестировал какие-то гипотезы, большинство из которых не давали эффекта. За последние полтора года я переосмыслил свою роль руководителя. И всё это спокойно и без нервов. В этой статье расскажу о шести ключевых навыках хорошего руководителя.

Что делать, если руководитель вас не любит?

Я рос обычным парнем из простой семьи, рано из жизни ушел отец и меня воспитывала только мама. По жизни всего добивался сам, мне некому было помогать. Начинал работать в телекоме монтажником, спустя годы стал руководителем отдела развития сетей, затем начальником управления эксплуатации сетей ШПД, потом директором департамента сети, директором по развитию.

Работал в крупных телеком-компаниях, у меня была престижная работа, рост по карьерной лестнице, стабильный доход и спокойный сон.

А кто-то, наоборот, личным поручениям предпочитает бизнес-поддержку. Кроме того, ассистент – это голос и лицо своего руководителя. период, это негативно отразилось на одежде, в которой я стала появляться в офисе.

Его слышат те, кто однажды поверили, что красота начинается там, где заканчивается насилие над собой. Там, где женщина себя любит. О том, как полюбить себя не только в инстаграме, но и в реальной жизни, превратить самую сложную жизненную ситуацию в фундамент своего дела и научить белорусок смотреться в зеркало — в нашем разговоре с Натальей.

В дороге делились друг с другом новостями, и я рассказала, что мы переводим детей в частную школу. В ее понимании частная школа — это по-прежнему место для мажоров, где можно платить деньги и не учиться. Я начала рассказывать, как здорово в новой школе, какой правильный там подход к детям. И это правда — у мамы бойцовский характер.

Все будут сидеть и молчать, а она встанет и начнет бороться за справедливость, за правду, за кого-то обиженного. Я недавно словила себя на мысли, что мама в детстве всегда говорила мне: Она, конечно, имела ввиду не то, что получилось в итоге. Смеется Но установка сработала! И я точно знаю, что люди, которые не боятся искать себя, рождаются у таких вот бесстрашных мам.

Руководитель . : «Я сам был готов работать бесплатно, настолько мне все было интересно»

Иван Шпигоцкий приобрёл её в году. С 19 лет предприниматель работает на себя. На мой взгляд, для потенциального предпринимателя в высшем образовании больше плюсов, чем минусов.

Рауль Линдт, 23 года, родной город — Алматы, руководитель проекта Я пришел в «Сбербанк» практикантом в Управление электронного бизнеса, В последующем я стал готовить исследования для внедрения.

От лояльности и лидерских качеств шефа часто зависит работа целого коллектива. Грамотный руководитель направляет и поддерживает персонал, безграмотный — убивает любую инициативу и желание делать что-то с душой. Не присваивают ваши идеи Коллективный разум — это всегда хорошо. Плохо, если успехи этого разума присваиваются одним человеком. Работать с начальником, который из раза в раз глух к вашим предложениям, а затем представляет их в качестве собственного грандиозного плана, невыносимо.

Это очень демотивирует и подавляет вовлеченность сотрудников. Особенно обидно, если речь идет не о высшем руководстве, а о непосредственном начальнике отдела или департамента. Ведь так шансы на повышение или пересмотр зарплаты снижаются в разы, поскольку никто не знает о вашем вкладе в развитие компании. Как быть в таком случае Мы советуем предлагать идеи в письменном виде. Отправляйте их на почту или распечатывайте с указанием даты.

Так вы сможете доказать авторство своих предложений или хотя бы аргументированно напомнить шефу, откуда в его голове возник тот или иной план. Не повышают голос и не придерживаются грубого тона в общении Когда руководитель позволяет себе грубость или агрессию в сторону подчиненных, он тем самым разрушает собственный авторитет.

Советы молодому руководителю

В кризис года подобная ситуация стимулировала рост предпринимательской активности. В тот период запустились успешных российские стартапы — платформа для интернет-магазинов , онлайн-молл , образовательный сервис и другие. В нынешний кризис опять сокращают маркетологов, банкиров, юристов и других, но теперь к списку добавились, например, ещё врачи и строители.

К февралю года в одной только Москве в ходе реформы здравоохранения были уволены 8 медиков. Потом устроился в Домодедовскую центральную городскую больницу, спустя четыре месяца там сократили ставку хирурга и я снова остался без работы. Решил заняться своим проектом.

Далеко не всегда ИТ-руководитель имеет статус, аналогичный .. но никак не участие в стратегии, я стал предлагать генеральному директору идеи по .. глубоко понимающий проблематику своего бизнеса CIO да нашелся бы.

Но почему-то у нас до сих пор отношение к женщинам-начальникам изначально более предвзятое. Что уже говорить, если женщине-боссу довелось управлять мужским коллективом — вот где от нее требуется самый высокий уровень дипломатии и самоконтроля впрочем, женский коллектив тоже таит в себе достаточно сложностей.

Если вы руководитель, эти советы подскажут, как вести себя с подчиненными, правильно поставить себя в коллективе и добиться уважения коллег. Не играйте роль мужчины Это выглядит смешно, если не грустно. У женщины в бизнесе есть свои сильные стороны, их и нужно использовать в работе, чтобы заслужить уважение коллег. Хороший лидер честен и надежен, а если вы начинаете изображать из себя кого-то другого, вы сильно рискуете.

Смелость города берет Уверенность в своих силах, бесстрашие перед решением проблем просто необходимы хорошему боссу. Леди на руководящих постах нужно научиться уверенно высказывать свою точку зрения и быть готовой отстаивать ее. Но просто красиво говорить недостаточно — нужно обладать глубокими знаниями, опытом и способностью вести за собой других. Если у вас это есть, ваши подчиненные будут уважать вас и ваши решения.

Будьте справедливой Все мы — чьи-то мамы, жены, дочки или сестры. И все мы с детства привыкли заводить любимчиков: Поэтому постарайтесь избавиться от предвзятости и вести себя одинаково со всем подчиненными, это обязательно обернется вам на пользу.

9 ошибок начинающих руководителей

История о том, как я стал бомжом на два дня В сентябре года я двое суток бомжевал в Запорожье. Наконец я могу об этом говорить открыто. На мне была одежда из секонд-хенда, старые спортивные штаны чуть ниже колен и драные кроссовки на два размера меньше, но я выбросил из них стельки и смог ходить. Когда я вышел из своего лексуса в этой одежде, наш пресс-секретарь, который и втянул меня в это, глупо хлопнул глазами и медленно сел на гранитную клумбу. Такого он не ждал.

Только если руководитель выполняет все четыре функции одновременно компания успешна. Теперь вы знаете секретную формулу, действуйте.

Что нужно, чтобы стать руководителем высшего звена? Построение команды, управление, создание или перестройка организации, помощь другим в профессиональном развитии могут оказаться кошмаром, а могут — благодарной и интересной работой. Мне не раз приходилось слышать, что это в глобальных корпорациях важны результаты, а для продвижения в российских компаниях куда важнее связи и подхалимаж. И что еще, помимо результатов, требуется для перехода в высшее руководство в тех местах, где царит меритократия, учитывая, что, начиная со среднего уровня в компании, все кандидаты на новую должность, скорее всего, могут ими похвастаться?

Эта глава во многом задумана как ключ к последующим главам второй части, где мы поговорим о качествах, необходимых для выхода на высший уровень руководства компанией. Везде ли критерии отбора одинаковы? Есть компании, в которых установилась меритократия, и непосредственные измеримые результаты вашего труда действительно важны для начальства, будь то объемы продаж, качество кода, глубина анализа или время доступности системы. Случается, однако, что дифференциация по результату не так сильна.

Это может быть вызвано определенной субъективностью оценки или относительно равными навыками внутри группы. В первую очередь этим грешат: Очень часто дело усугубляется историко-культурологическими особенностями страны проживания, например акцентом на личную лояльность. Второй случай, когда результаты менее важны, — это необходимость встать во главе команды равных, где отличия в опыте и профессионализме между ее членами столь незначительны, что не играют основной роли при выборе.

Например, от будущего руководителя не ожидают, что ему придется учить остальных или с ходу вводить новые методы работы. Скорее, ему отводится роль распределителя и консолидатора, администратора, главного контакта для коммуникаций между его группой и остальными субъектами компании.

Как открыть ателье: История успеха Наталии Карук

Одно из ключевых понятий НЛП — моделирование. Передача опыта и навыков от мастера к ученику, от родителя к ребенку — это естественный порядок получения знаний; так вот моделирование — это и есть процесс наблюдения и описания эффективных механизмов, психологических стратегий, составляющих основу выдающихся достижений успешных людей. Начинал оперуполномоченным районного звена, затем занимал должность руководителя отдела ОБЭП, имея около 20 оперуполномоченных в подчинении, а уходил же с руководящей должности Центрального аппарата МВД города Москва.

Применяя приобретенные знания, я стал лучше понимать людей, руководителей смежных структур. Это позволяло продвигаться по службе.

Можно ли в бывших сотрудниках обрести бизнес-партнеров Мешать бы не стал, однозначно. Конечно, я ему сказал, что это некрасивый поступок по В конце концов сотрудник сделал выбор в пользу своего дела. открыть филиал в другом городе и назначать руководителем в нем.

История о молодой инженерше, которая стала руководителем История о молодой инженерше, которая стала руководителем Жила-была молодая инженерша и звали её Катерина. Не та инженерша, которая жена инженера, а та, которая сама инженер. И работала она в управлении капитального строительства УКС крупного постсоветского промышленного предприятия.

Которое производит что то там для нужд авиации. Для тех кто не в курсе — управление капитального строительства на предприятии в наше время не самое важное подразделение. И постсоветское предприятие — не то место где ценят инженеров и много им платят.

Как новому руководителю сделать первые шаги и завоевать признание

Для успешного прохождения начального периода работы первые дней руководителя на новой должности, приведем ряд рекомендаций. Если предусмотрен обряд приема-передачи дел, то начните с них, хотя надежды на эту процедуру, как правило, не оправдываются, тем более, вы уже на месте, за которое отвечаете и назад пути нет. Бывает, что приемка дел состоит из пары встреч с предыдущим руководителем, возможно, с вызовом и коротким обсуждением ситуации у вышестоящего начальника.

Да и сам документ о приеме дел если такой предусмотрен формально подводит черту под вашими сомнениями и колебаниями, все уже позади, Рубикон перейден, теперь только вперед. Понятно, что такая форма не приемлема для финансовых дел или материальных ценностей, тут надо быть очень внимательным и все по возможности формализовать и принимать на основании документов баланс, остатки, счета, инвентаризация,…. После прихода на новую должность руководителю следует провести первую встречу с сотрудниками, не затягивая это мероприятие и заранее предупредив об этом подчиненных, даже если вы доросли до начальника на этом же предприятии, а не пришли со стороны.

Альфа-Банк стал моим первым серьёзным работодателем – до этого я только подрабатывал летом. вручал Алексей Марей [в то время – руководитель блока «Розничный бизнес»]. Своего рода запасной вариант (смеется).

Вся правда о служебных романах Салливан и ее босс были близкими друзьями, коллегами и даже занимали одну и ту же должность до тех пор, пока его не повысили. Салливан чувствовала, что теперь он ожидает от нее большего, чем от остальных сотрудников. Кроме того, он обвинял ее в том, что она не придерживается субординации. В близких отношениях разочарование начинает казаться предательством Затем коллеги начали жаловаться, что начальник относится к Салливан лучше, чем к ним.

Вне работы их дружба также претерпела изменения, и они стали видеться намного реже. А когда это все же случалось, Салливан ловила себя на том, что отвечает на его вопросы коротко и по делу и не хочет поддерживать с ним праздный разговор. В итоге ситуация стала настолько напряженной, что Салливан пришлось взять двухмесячный отпуск за свой счет, чтобы отвлечься и хотя бы на время забыть об этом.

Как и многие другие, она столкнулась с так называемой дилеммой"отношения или работа". Правообладатель иллюстрации Дружба с начальником может иметь отрицательные последствия Джереми Бернерт, доцент кафедры менеджмента в Государственном университете Сан-Диего, отмечает:

Как Рокфеллер стал управляющим мира. Путь становления председателя мирового правительства